新形勢下中國企業(yè)國際化的策略選擇

　　企業(yè)在職研究生頻道訊：國際化是經濟全球化時代企業(yè)通向國際級大企業(yè)的必經之路。世界500強的發(fā)展歷史證明，幾乎所有企業(yè)都是從國內市場起步，不斷走向世界，最終成為跨國企業(yè)的。只有國際化經營才能使企業(yè)在全球范圍內配置資源，也只有全球化的市場才會給企業(yè)提供足夠的成長空間?；仡櫧陙碇袊髽I(yè)的國際化經營歷程，可以看出，自黨的十六大發(fā)出中國企業(yè)“走出去”的號召來，越來越多有實力的中國企業(yè)加入到國際化經營的行列中。根據國務院發(fā)展研究中心企業(yè)所對中國最大的500家企業(yè)資料的分析，大約60%的企業(yè)在2005年以前就已經有各種形式的海外經營活動。2008年以來的金融危機更是為中國企業(yè)加快國際化經營的步伐提供了難得的機遇。有關部門提供的數據顯示，截至2010年底，中國企業(yè)投資設立的境外企業(yè)超過1.5萬家，非金融類對外直接投資存量2588億美元，是2004年的7倍，境外企業(yè)資產總額超過1萬億美元。因此，借鑒國外大企業(yè)國際化經營的有益做法，總結我國企業(yè)以往國際化經營探索中的經驗與教訓，對于我國企業(yè)在“十二五”時期，更好地開展國際化經營，提升企業(yè)的國際競爭力，轉變發(fā)展方式無疑是大有裨益的。

　　一、中國企業(yè)國際化經營之路不平坦

　　由于經濟全球化的加速到來，同發(fā)達國家的跨國公司相比，中國企業(yè)則屬于在規(guī)模還不夠大、國際化經營的規(guī)則不太熟悉與經驗不足的情況下，就過早地“被逼”走上了國際化經營之路。如此的國際化無疑是一把“雙刃劍”：一方面，它縮短了中國企業(yè)推進國際化的時間進程：另一方面，由于倉促上陣，也導致中國企業(yè)付出了過高的成本。一份由IBM事業(yè)部和復旦大學聯合進行的研究報告顯示，由于缺乏充足的資金、精干的管理層和強大的品牌策略，許多老牌中國企業(yè)在進行海外擴張時往往準備不足。不少中國企業(yè)在并沒有做好在美國和歐洲等成熟市場進行競爭準備的情況下，就匆忙地進入了歐美市場。這種準備不足導致了中國企業(yè)在國際化經營中遇到了太多的挫折和阻力。從內外部因素看，中國企業(yè)的國際化一直存在三大障礙與問題：

　　一是屢遭反傾銷之困擾，這方面的案例近些年可以說是屢見不鮮。自20世紀90年代以來，中國一直是世界上遭受反傾銷調查最多的國家。進入國際市場較早的中國家用電器在美國、歐洲市場都遭遇了反傾銷調查與課稅。中國的服裝、鞋類、打火機在歐美市場，中國的農產品在日本、韓國市場都遭遇到了反傾銷調查。由于美國、歐盟和日本都尚未承認中國的市場經濟地位，所以這類反傾銷調查的最終裁決往往對中國不利。這次金融危機發(fā)生之后，由于發(fā)達國家經濟復蘇普遍遲緩、乏力，導致發(fā)達國家紛紛自保，貿易保護主義又“卷土重來”，致使我國企業(yè)再次遭遇反傾銷的圍困，如美國的輪胎特保案等。

　　二是海外并購屢屢受挫，同跨國公司進入中國市場所遇到的經濟安全問題類似，中國企業(yè)在海外進行并購時同樣會遭遇來自受并企業(yè)國家的政府及其他企業(yè)的阻力。這方面的案例近年來也是一再發(fā)生，例如，前些年的中海油收購美國石油企業(yè)優(yōu)尼科公司、華為收購英國通信企業(yè)馬可尼公司、海爾同惠爾浦公司爭奪美泰克的并購戰(zhàn)以及中國移動擬收購全球性移動運營商Millicom的事件。上述案例都因受并企業(yè)國家政府的不予“放行”，或其他方面的原因而無果而終。這方面的新近案例就是中鋁收購力拓的一再受挫。由于我國對外收購的一半以上是由國有企業(yè)，特別是中央企業(yè)出面進行的，這往往給了對方以中國政府在背后操縱的口實，因而加大了并購的難度。與此同時，由民營企業(yè)主導的并購，則相對容易進行，如吉利對沃爾沃的收購就是一個明顯的例證。

　　三是海外欠款觸目驚心，據統(tǒng)計，自中國改革開放以來，中國企業(yè)在國際化經營中，約有數千億美元的海外欠款(應收賬款)難以追回，有一些已經成為壞賬和死賬，并且還在以每年百億以上美元規(guī)模的速度增長。如幾年前曝光的長虹40多億元人民幣的海外壞賬損失就是其中的冰山一角。在商務部研究院的調查統(tǒng)計中，中國出口企業(yè)的平均壞賬率約在5%以上，遠遠高于西方發(fā)達國家0.25%～0.5%的平均水平，有的企業(yè)甚至高達30%以上。新近披露的案例同樣顯示，在央企“大踏步”的國際化中，境外資產風險也開始日漸凸顯。

　　從發(fā)展階段看，迄今為止，中國絕大部分企業(yè)還處于比較初級或相對比較中級的階段，即資源導向或者是成本導向。從發(fā)展程度看，中國企業(yè)的國際化經營水平提升還不夠快。根據中國企業(yè)聯合會的統(tǒng)計，在連續(xù)申報海外收入的2008、2009、2010、2011中國制造業(yè)企業(yè)500強中，海外收入占總收入的平均比例分別為23.74%～15.25%、15.99%、12.85%。這些數值不僅低于跨國公司30%的基本要求，而且在金融危機發(fā)生后，中國企業(yè)的國際化水平甚至出現了下降。聯合國發(fā)布的《2010年世界投資報告》顯示，以跨國指數衡量，在100家最大的發(fā)展中國家跨國公司中，有12家中國公司，12家中國公司只有兩家跨國指數超過50%，一個是北京控股，另一個冠捷科技。其他公司跨國指數都不到50%，中石油只有2.7%的跨國指數。英國劍橋大學教授彼得·諾蘭在2010年“中國高層發(fā)展論壇上”指出，中國企業(yè)的國際化之路還很漫長。

　　二、中國企業(yè)國際化的策略選擇

　　進入新世紀以來，我國政府把推進中國企業(yè)國際化作為打造一批具有國際競爭力的大企業(yè)的重要手段?！笆濉币?guī)劃明確提出，要加快實施“走出去”戰(zhàn)略，按照市場導向和企業(yè)自主決策原則，引導各類所有制企業(yè)有序開展境外投資合作。中國經濟的迅速崛起和由此帶來的激烈競爭，激勵著中國企業(yè)加快全球化的步伐。迄今為止，中國企業(yè)在國際化經營上已經有了許多有益的嘗試，其中不乏成功的案例。

　　按照投資發(fā)展中心理論，一個國家經濟的成長，人均GDP的上升，必然要經歷一個流入的FDI和流出的FDI相互交替變化的過程。即相比流入的FDI，流出的對外投資將會促進增長。中國經濟連續(xù)30年的高速增長，已經積累了巨大的財富。同時，人均GDP也在增長，已經達到或者說已經邁過了對外直接投資開始發(fā)展的門檻?？梢灶A料，中國企業(yè)的國際化即將會出現一個比較快的發(fā)展時期。這場金融危機也為中國企業(yè)加快國際化進程提供了難得的契機。當前的國際化不是“從零開始”，而是建立在前期許多企業(yè)國際化經營的經驗與教訓的基礎上。人民幣升值也降低了企業(yè)在海外生產或者海外收購市場的成本，這是企業(yè)國際化經營的利好因素。當然，中國企業(yè)切不可低估搏擊海外市場的艱巨性與困難，有關研究表明，為了更好地推行國際化戰(zhàn)略，中國企業(yè)必須認真考慮、采取恰當的策略。

　　(一)考慮好國際化的目的何在

　　無論在任何時候開始國際化，企業(yè)都必須考慮好是否真正需要國際化?國際化能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來什么益處?企業(yè)進行國際化的目的是想獲得什么?是市場、品牌，還是渠道、戰(zhàn)略性資產、研發(fā)隊伍?一項調查表明，很多中國企業(yè)在開始拓展海外市場的時候，并沒有認真思考過這樣的問題，有些企業(yè)在海外擴張幾年后又全線撤退。盡管海外市場對掙扎于“價格戰(zhàn)，低利潤率”的中國企業(yè)是非常有吸引力的，但是如果沒有明確的戰(zhàn)略構想盲目投入到海外市場，所面臨的運營和管理挑戰(zhàn)將更為嚴峻。

　　(二)克服內外部挑戰(zhàn)

　　企業(yè)是否已具備國際化的條件?企業(yè)一旦決定實施國際化戰(zhàn)略，就需要克服一系列來自內部和外部的挑戰(zhàn)，如人力資源、品牌、全球運營、融資及非關稅壁壘等。有關調查顯示，對于那些準備實施全球化戰(zhàn)略、到海外拓展市場的中國企業(yè)來說，面臨的最大的挑戰(zhàn)是缺乏合格的人才和全球品牌的建設。從這個意義上說，企業(yè)國際化戰(zhàn)略的成功與否，在很大程度上是企業(yè)擁有的各種稟賦能否支持的問題。

　　(三)最佳模式與目標市場的選擇

　　在制訂全球化戰(zhàn)略時，企業(yè)需要考慮差異化定位、海外拓展的最佳模式，以及目標市場的選擇。領先的全球化公司通常在品牌和創(chuàng)新領域進行差異化定位并表現卓越。而很多中國企業(yè)一直在擔當無名的、以勞動力密集為優(yōu)勢的合同制造商，迫切需要在品牌和創(chuàng)新等方面根據企業(yè)特點恰當定位，確立和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。一項研究建議，中國企業(yè)在制訂海外拓展最佳模式的時候，可以選擇出口、戰(zhàn)略聯盟、合資或兼并收購等投資方式，大部分企業(yè)采用多種方式的組合。全球化商業(yè)模式的關鍵是企業(yè)要根據自身的風險承受能力、財務能力、全球業(yè)務管理能力等因素來做出適當的選擇。

　　(四)“走出去”的區(qū)域更加廣泛

　　中國企業(yè)以前國際化經營的目的地大都是發(fā)達國家地區(qū)，包括產品與服務的輸出，到目的國家建設生產基地、研發(fā)中心、銷售網絡，乃至于收購對方企業(yè)等。這對于中國企業(yè)較快地與國際市場接軌，提升技術、經營管理水平都十分有益。而中國企業(yè)在新時期的國際化經營不僅包含上述內容，還包含我國有比較優(yōu)勢的產業(yè)向國外轉移的內容。因為隨著經濟的增長，我國的勞動要素成本的上升、土地價格和土地使用稅的提高以及各種資源、原材料價格的上升等因素都一再推高了企業(yè)的成本。中國已經不再是生產成本最低的制造業(yè)基地了。因此，中國經濟在“十二五”時期的結構調整優(yōu)化與產業(yè)的轉型升級就包含產業(yè)轉移的內容。在國內，主要是由東部地區(qū)向中西部地區(qū)的轉移;國際上，則是“走出去”區(qū)域選擇的更加廣泛與多樣化，這就是說既面向發(fā)達國家市場，也向成本更低的周邊國家及其他欠發(fā)達區(qū)域轉移我國在國際上有競爭力的產業(yè)。對于實力還不夠強大、經驗還不豐富的企業(yè)可以考慮先進入發(fā)展中國家市場，再進軍歐美發(fā)達國家市場。當然，在新興市場和不發(fā)達地區(qū)，境外投資企業(yè)面臨的是大量的投資風險，政治、經濟、文化的沖突，導致企業(yè)投資的不確定性非常多。這一點是需要有充分的估計的。

　　(五)“走出去”與“引進來”相結合

　　“十二五”規(guī)劃提出，統(tǒng)籌“引進來”與“走出去”，利用外資和對外投資并重。眾所周知，我國的改革開放一直都是雙向進行的。我國成功地利用了經濟全球化、區(qū)域經濟一體化的趨勢與機遇，許多產業(yè)通過承接國際產業(yè)轉移實現了突飛猛進的發(fā)展，以“后發(fā)優(yōu)勢”極大地提高了產業(yè)層次與水平。但總的來看，與發(fā)達國家橫向比較，我國產業(yè)的技術自主創(chuàng)新能力較弱，缺少自主品牌和營銷網絡。例如，我國機電產品出口所占比重已經超過50%，但其中擁有自主知識產權的產品所占比重仍然偏低。因此，未來的發(fā)展戰(zhàn)略中在堅持“走出去”的同時，結合“引進來”仍然是十分必要的。繼續(xù)承接國際產業(yè)轉移仍然是我國許多產業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。這既是企業(yè)層面的，也同時是產業(yè)和國家層面的。在經濟全球化步伐加快、我國更深層次地融入國際經濟循環(huán)的大背景下，我國產業(yè)必須充分利用國際產業(yè)轉移規(guī)律和時機，積極地、有選擇地承接我國具有一定優(yōu)勢的產業(yè)，加速提升我國產業(yè)的國際競爭力。

　　轉載于中國社會科學網 來源：《國有資產管理》2012年第2期

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